„Тази книга не е за гледане на миналото, а за учене от него“: Дебашис Чатърджи за „Карма сутри“ - Октомври 2022

Авторът говори за книгата си, какво иска да постигне от нея и читателската аудитория, която е гледал, докато я пише

„Бъдещето на бизнеса ще зависи изцяло от качеството на нашите действия в настоящето“, казва авторът.

Дебашис Чатърджи, директорът на IIM Kozhikode, разкрива тайната на управленските умения и решения в последната си книга Карма сутри: лидерство и мъдрост в несигурни времена . Използвайки опита си от 25 години, той е написал книга за самопомощ, която ще накара човек да размишлява и да размишлява. Разделен е на два раздела – Карма и Сутра – чрез които авторът първо се е опитал да контекстуализира мислите и действията и след това да проследи действията, до които могат да доведат.





ПРОЧЕТЕТЕ СЪЩО| Автор на биографията на Стив Джобс, за да напише книга за Илон Мъск

Той наскоро разговаря с indianexpress.com , за това, което се стреми да постигне от книгата, и читателската аудитория, която гледа, докато я пише. Откъси .

Книгата ви е разделена на две части — Карма и Сутри. Беше ли умишлено наративно решение?



Да, това е. Разказът е предназначен да демистифицира думата „карма“ от вековните конотации, които е придобила. Думата „карма“ не означава съдба, както се разбира. Това просто означава контекста, в който се намирате на работа. Най-просто казано, кармата е контекст. Това е контекстът, в който се намирате като следствие от верига от мисли и действия. Настоящата ситуация, пред която сме изправени в живота и работата, е резултат от минали мисли.

Бъдещето на бизнеса обаче ще зависи изцяло от качеството на нашите действия в настоящето. Ако съм свикнал да пия кафе, аз съм придобил кафе карма. Единственият начин да се освободя от кафе кармата си е да прекъсна веригата на обичайното мислене и обичайното пиене на кафе. Първата стъпка към промяната е да осъзнаем онези стари нагласи, които носим в главите си относно обичайния бизнес. В първия раздел на книгата представям променящата се динамика на управление, лидерство, власт, власт, култура, технология и естеството на самата работа, която се трансформира с появата на AI и различни технологични смущения. Виждаме в света след Covid, бизнесът както обикновено вече няма да работи, точно както бизнес училището, както обикновено, няма да работи повече.



Това, което ще работи, е представено под формата на сутри или прозрения във втората половина на „ Карма утре .’ Прозрението е най-критичният фактор в света на несигурността. Това е като първото копче на палтото ти. Ако сте разбрали това погрешно; цялото подравняване на бутоните става за хвърляне. Втората половина на книгата представя практични прозрения за личното майсторство, съзнанието, организацията, комуникацията, човешките ценности и моите поучения от това, което описвам като ръкописа на природата.

ПРОЧЕТЕТЕ СЪЩО| Новият отпечатък на Penguin Random House, който разказва истории за отбранителните сили на Индия

В книгата сте събрали неща, които имате с над 25 години професионален опит. Поглеждайки към миналото, изненадва ли ви някое от вашите собствени решения?



Тази книга не е за разглеждане на миналото, а за учене от миналото. Често се бърках и залитах в първите няколко мениджърски роли, които имах в началото на кариерата си. Подобно на много талантливи млади мъже и жени днес, аз се движех през работните пространства като деца, които игриво прокарват пръсти по клавиатурата на пиано, издавайки противоречиви звуци, а не музика. Научих се по време на работа, въпреки непринудени грешки и понякога чрез тежки изпитания. Разбирах много малко за организационната политика и станах неволна жертва на нея. Не знаех, че ревността не се ограничава само до съперничество между братя и сестри, но е неразделна част и от организационния живот. Имах и нещастието един от шефовете да бъде уволнен. Колко ми се искаше тогава да имам ментор, който да ме води по пътя.

Тази книга ще служи като далечен наставник за млади специалисти. Това е съкровищница от прости, но фини идеи под формата на сутри. Всеки от нас е ръководил в една или друга област като учители, родители, мениджъри, лекари, спортисти, предприемачи или дори като ученици. Във всички тези роли ние научаваме ценни уроци по лидерство. За мен беше привилегия да предам някои от уроците, които научих през двадесет и петте си години професионален живот, на следващите поколения чрез тази книга.



Включвате истории и анекдоти, за да изясните своите точки. Как стигнахте до този стил?

Историите винаги са били важен компонент в репертоара от разкази, които използвам в книгите си. Моят редактор на поредицата Sage, Намарита Катаит, имаше желание да включи анекдотите и цитатите, за да украси точка или дълбоко прозрение. Мисля, че историите ще помогнат за ангажирането на читателя повече от просто сух аналитичен текст. От незапомнени времена историите са ангажирали човешкото познавателно пространство повече, отколкото теориите. Моят стил на писане се поражда от това осъзнаване.



Имахте ли предвид някаква конкретна читателска аудитория, докато пишете книгата?

До голяма степен младите професионалисти трябваше да бъдат основният ми читател. Въпреки това, в края на тази книга, смятам, че Карма утре обхваща вечните истини за лидерството, които вероятно ще ангажират лидери ветерани, както и мениджъри за първи път. Написано е на прост език. Надявам се, че тази книга в крайна сметка ще бъде прочетена от голям брой професионалисти по целия свят.



Ако има нещо, което искате да постигнете с тази книга, какво ще бъде то?

Ако трябва да спомена едно нещо, което се стремя да постигна чрез тази книга, това би било яснота. В ерата на разсейване на данни и претоварване с информация яснотата е на първо място. Дали съм постигнал тази яснота при предаването на сложни концепции ще трябва да бъде преценено от моите читатели. Въпреки това, най-доброто, което мога да направя, е да възпроизведа тук няколко реда от предговора на тази книга, написан от гуруто на MIT и автора на Петата дисциплина , Питър М. Сенге: В тази книга той (Дебашис Чатърджи) представя и обяснява различни нишки от древни учения на мъдростта, свързвайки тези прозрения с предизвикателствата на водещите съвременни организации. Той го прави със забележителна яснота, простота и убедителност.