Обяснено: Кои са архтиите, също част от протеста на фермерите? Каква е тяхната роля?

Комисионерите играят сложна и важна роля в селскостопанската икономика. Тяхната роля също се различава в различните държави - което обяснява защо фермерите от Пенджаб-Хариана са в челните редици на продължаващия протест.

Търг за люти чушки в двора Guntur Mirchi Yard (Експресна снимка)

Tuhanu saadda 2,5% комисионна disda hai, par saadde kharche kisi nu ni disde (Виждате нашата комисионна от 2,5%, но не и нашите разходи), казва Аджмер Сингх Гил.

Това изявление на най-големия архтия - или комисионер - в Хана близо до Лудхиана, дом на най-големия APMC (комитет за пазар на селскостопански продукти) в Пенджаб, дава представа за операциите на не съвсем добре разбран икономически актьор.

Не само бичаулии

Артиите, които оказват критична подкрепа за продължаващата агитация на фермерите, често се наричат ​​бичаулии или посредници.

Но това е грубо опростяване.

Артия не е търговец, който притежава собственост върху зърното, закупено от фермер. Той просто улеснява транзакцията между фермер и действителен купувач, който може да бъде частен търговец, преработвател, износител или правителствена агенция като Food Corporation of India (FCI). Това го прави по-подобен на брокер.

Архтията обаче финансира и фермера. Това, плюс доходите му от комисионни, зависещи от количеството и стойността на продукцията, прехвърлена през него, изравнява интересите на архия много повече с тези на фермера.

Харбанс Сингх Роша (вдясно), президент на Асоциацията на Khanna APMC Arhtiya, който подкрепя протеста на фермерите, заедно с Архтия Сухвиндер Сингх Чима. (Експресна снимка)

MSP култури в Пенджаб

Гил, който сега е на главния протестен обект в Сингху на границата Харяна-Делхи, се е снабдил с 58 875 квинта ориз, закупен от държавните агенции през неотдавнашния маркетингов сезон на хариф. Неговите 2,5% комисионна за ориз минимална цена за поддръжка (MSP) от 1888 рупии на квинтал, разработени до 27,8 лакх.

62-годишният мъж също така улесни закупуването на 21 000 кинта пшеница (при MSP от 1925 рупии/квинтал), освен 7 500 кинта басмати ориз, 12 500 кинта царевица и 1 600 кинта слънчоглед. Последните три култури бяха закупени от частни играчи при средни пазарни цени от 2000 рупии, 900 рупии и 4 000 рупии/квинтал, съответно. Общата му комисионна от 2,5% от всички тези транзакции възлиза на малко повече от 46 лакх рупии, от които 37,9 лакх рупии (82%) са от двете държавни култури, закупени от MSP.

Тази сума (46 лакх) не е моят доход. Трябва да извадите разходите от това, казва Гил. Всеки архтия ангажира поне 7-8 работници, които разтоварват зърното от тракторната количка на фермера пред магазина на архтия за търг. Те също така извършват почистването му, пълнене в чували, претегляне, зашиване и окончателно товарене на камиони за изпращане от манди.

Голям архтия, Гил наема 70 работници в основния сезон на пристигане (април-май за ориз и октомври-ноември за пшеница). Трябва да им платим и да осигурим престоя им. Дори фермерите, които идват тук, трябва да получат чай и закуски. Освен това са разходи за муним (счетоводител) и друг офис персонал, който извършва плащания, издава J-формуляри/фактури за продажба и т.н., казва Гил.

Аджмер Сингх Гил, най-големият Архтия от Хана Манди. (Експресна снимка)

Част от тези разходи се възстановяват от фермера (разтоварване и почистване) и купувачите (претегляне, пълнене на торби, шиене и товарене) по стандартни държавни тарифи. Но има много разходи — за електричество, почистваща машина, електронни кантари и покривала от брезент за неповдигнато зърно — които архтията трябва да понесе. Освен това служителите трябва понякога да бъдат убеждавани да приемат зърно, което може да има влага над предписаните граници или не отговаря напълно на справедливите норми за средно качество.

В крайна сметка едва ли печелим 1%, а не 2,5%, твърди Гил.

Khanna APMC има 270 лицензирани архтии - повече от половината от тях от селската общност Jat Sikh като Gill. Заедно те обработиха около 26,25 лакх кинтала ориз и 12,5 лакх кинта пшеница тази година. За тях това е сигурен бизнес, при който плащането идва в рамките на един месец. При басмати, царевица и слънчоглед купувачите са частни. Следвайте Express Explained в Telegram

Плащат само след 3-4 месеца и понякога бягат [без да плащат]. От наша страна не можем да отлагаме плащането на фермерите над 48 часа, казва Харбанс Сингх Роша, президент на Асоциацията Архтия на Хана.

Асоциацията на Роша изпрати в понеделник 50 автобуса и 80 лични превозни средства, превозващи фермери, работници и архтии до границата на Сингху. Ще продължим да изпращаме, докато правителството не оттегли своите закони, които се стремят да отслабят нашата манди система и постепенно да премахнат поръчките за MSP, казва Роша.

В Andhra, различни уравнения

На около 2110 км от Хана, Шекхар Палела не страда от подобни несигурности. Комисионер в Guntur Mirchi Yard в AP, той също се занимава с кредитиране на фермери (обикновено при 24% годишно) и улесняване на продажбата на тяхната продукция.

С годишно пристигане на торби от 1,2 рупия от приблизително 45 кг всяка, този APMC обработва 25-30% от производството на червени люти чушки в Индия. При средни цени от 14 000 рупии за квинтал (6 300 рупии/торба) той прави бизнес от 7 500 рупии на година.

Комисионерите на Guntur таксуват само 2%. Освен това, за разлика от Пенджаб и Хариана, те го събират от фермера, а не от купувача. Но налагането на комисионна на процентна основа ги подтиква да осигурят възможно най-добрата цена за фермера. Khanna arhtiya няма такъв стимул: тъй като MSP е фиксиран, той има за цел само да увеличи количеството на продажбите, насочени през него. Правителствените агенции са закупили 202,78 лакх тона ориз без басмати от Пенджаб този път, срещу очакваното производство на държавата от 145 лакх тона. Това означава, че зърно от други щати също е било продадено в мандисите на Пенджаб.

Pallela (36) предлага три причини дворът Guntur Mirchi Yard да не е изправен пред големи заплахи от новия централен закон, който премахва монопола на APMC в търговията със земеделска продукция.

Първо, Guntur APMC налага само 1% пазарна такса върху купувачите. В Пенджаб това е 3% за пшеница и ориз, освен отделен 3% цес за развитие на селските райони на щатското правителство. В Харяна те са по 2%. Таксата от 1% на Guntur, която генерира 75 рупии годишно за реколта с висока стойност, не е толкова висока, за да отклони търговията от манди.

Второ, корабостроителницата Guntur има над 400 комисионера и 250 регистрирани износители/купувачи, което осигурява достатъчно ликвидност. Фермери не само от Гунтур, но дори от кварталите Пракасам, Кришна и Курнул на Андхра Прадеш; Хамам, Варангал и Налгона в Телангана; и Hubli в Карнатака идват да продават там. Много купувачи и продавачи гарантират по-добро откриване на цената. Създаването на алтернативен пазар не е в интерес на никого.

Трето, големи фирми като ITC, Synthite, NK Agro Exports, Venkatrama International и A P Vanniarajan & Co, не могат да плащат на фермерите в брой. Закупуването на 4000 чанти дневно по 6300 рупии/торба в пиковия сезон (януари-май) изисква 2,5 рупии рупии всеки ден или 75 рупии на месец. Земеделски производител, който прибира 30 квинта (67 торби) на декар, би искал незабавно плащане в брой в размер на 4,2 лакх рупии, което само комисионерите могат да осигурят.

Плащаме в брой и плащането ни от износители/търговци идва след 15 дни. Те не могат да управляват ротацията на капитала си без нас и няма да могат да се справят директно с фермерите, обяснява Палела, който е от фермерската каста Реди.

Тази връзка между фермера и търговията не е нещо, което дори големите корпорации могат лесно да заменят. Още повече, в конкурентни и отворени APMC манди като Guntur.

Тази статия се появи за първи път в печатното издание на 10 декември 2020 г. под заглавие „Бизнесът на архия“.

Споделете С Приятелите Си: